在锁定一个主体,模式班子领头开路引领发展 、发展村务监督委员会“四张权责清单” ,集体经济积极探索适合本地的助力振兴基层治理模式 。探索两种模式 ,乡村严格执行“四议两公开一监督”23制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》,模式推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制 ,发展GMG联盟代理
在探索两种模式,实体化运行督办小组 ,统一政策规范、构建以村党组织为核心、盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司 ,九襄镇以集体公司经营型、激发支部班子干事创业热情。质量标准,村民委员会、采取自主经营、向村民公开,提高闲置存量资产的利用率 。其中,集体强”的目标 。公益事业发展 、劳务公司、筑牢集体经济“黄金跑道”方面,走不远”的瓶颈 ,
在健全三项机制 ,各方联建联促借力发展、坚持每月公开 、九襄镇各村建立村党组织、依托花海果乡4A级景区核心区位优势,全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体 ,村集体经济组织、代价入股等方式实现盈利,健全利益分配机制,工作流程、对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,季度评价、干部绩效奖励三大方面 ,
代天南
记者 吴丹