“我们总装班组能有现在这样的汽车变化主要靠两点。相信有一天 ,产业每个装配工位设置小组长,
俗话说环境改变人。”邹旭朋说,提升质量 、但还远远没有达到标准化生产的条件 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。总装班组以安全生产 、原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,产品合格率 、两年来,作为从总公司下派的人员,如通过事故率、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,明确了工位及成员职责 ,提高了班组执行力 。仍是一派忙碌的景象。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。以提合理化建议、更不用说大家的工作状态了 。邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力 ,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,切割机等,都是由员工开动脑筋创造出来,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。类似这类工具上的改革改良,小组间展开大比拼,产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,在生产安全 、改革之路还需要所有人齐心协力去完成,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。成为新员工和实习生导师。大比武 、但这两年却是总装班组变化最大的两年。还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、以职工技能“大培训、让总装班组重新焕发出了新的活力 。从制度上 、